Gần đâyty le keo truc tiep, Đài Tiếng nói Trung ương Trung Quốc đã đăng bài viết mang tiêu đề Cơ quan này ươm tạo hơn 30 công ty niêm yết, tại sao lại gọi mình là 'bốn không giống'? kể về Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, cơ sở đổi mới sáng tạo đầu tiên trên cả nước. Bài viết nhấn mạnh cách Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa đã hỗ trợ các dự án nghiên cứu bằng cách kết nối với chính phủ, cung cấp vốn và liên kết với ngành nghề, giúp các nhà khoa học xây dựng cầu nối từ phòng thí nghiệm đến thị trường. Trong những năm gần đây, Trung tâm đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ. Lực Hợp Khoa Học, một nền tảng dịch vụ khoa học công nghệ và phát triển ngành nghề do Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa kiểm soát, đã tham gia sâu sắc vào việc xây dựng hệ thống chuyển đổi thành tựu khoa học công nghệ của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, kết nối liền mạch với nguồn lực đổi mới và nguồn dự án của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, đồng thời tham gia vào quá trình ươm tạo và phát triển các doanh nghiệp công nghệ cứng như Hydrogen Energy và Lực Hợp Vi Điện Tử. Trong tương lai, Lực Hợp Khoa Học sẽ tiếp tục thúc đẩy mô hình chuyển đổi thành tựu khoa học công nghệ theo hướng chuẩn hóa và mở rộng quy mô, góp phần phát triển năng lực sản xuất mới. Dưới đây là nội dung bài báo gốc: Quyết định của Hội nghị Trung ương lần thứ ba khóa XX đã đề cập đến việc xây dựng cơ chế hỗ trợ đổi mới toàn diện, khuyến khích và quản lý phát triển các cơ sở nghiên cứu đổi mới mới. Thế nào là cơ sở nghiên cứu đổi mới? Nó khác gì so với cơ sở nghiên cứu truyền thống? Gần đây, phóng viên của Đài Tiếng nói Trung Quốc đã đi đến Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, cơ sở nghiên cứu đổi mới đầu tiên trên cả nước. Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa tự mô tả bản thân là bốn không giống, vừa giống trường đại học nhưng không hoàn toàn giống trường đại học, vừa giống cơ sở nghiên cứu nhưng không hoàn toàn giống cơ sở nghiên cứu, vừa giống doanh nghiệp nhưng không hoàn toàn giống doanh nghiệp, vừa giống đơn vị sự nghiệp nhưng không hoàn toàn giống đơn vị sự nghiệp. Tuy nhiên, một cơ sở nghiên cứu có vẻ kỳ lạ như vậy đã tích lũy được hơn 3.000 doanh nghiệp ươm tạo, đào tạo hơn 30 công ty niêm yết. Họ làm được điều đó như thế nào? Đặc điểm bốn không giống của họ đã đóng vai trò gì? Tình hình phát triển của các cơ sở nghiên cứu đổi mới trên cả nước hiệ Quỹ đầu tư của doanh nghiệp nhà nước + Trung tâm Nghiên cứu = ? Trong phòng thí nghiệm thủy phân hydro của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, (Kuang Yun) dẫn đầu nhóm nghiên cứu thực hiện thử nghiệm điện phân nước biển để sản xuất hydro. Cách đó vài km, ở nhà máy điện Mawen, trạm sản xuất hydro và bơm hydro được xây dựng dựa trên thiết bị sản xuất hydro từ nước biển của họ, chiếm 6 container, trở thành thiết bị nổi bật nhất và tiên phong nhất của nhà máy điện. Kuang Yun: Chúng tôi sản xuất hydro từ nước biển, có thể trực tiếp cung cấp cho xe tải vận chuyển ở cảng, sau đó chúng sẽ không còn dùng xăng nữa, mà sử dụng hydro để vận hành. Kuang Yun cảm thán, ba năm trước, công nghệ này vẫn còn ở trong phòng thí nghiệm của ông, nhưng giờ đã biến thành sản phẩm thực tế. Nếu không có sự hỗ trợ của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, thì khó có thể hoàn thành bước nhảy vọt này chỉ trong thời gian ngắn. Kuang Yun đang thực hiện thí nghiệm sản xuất hydro từ nước biển tại Phòng thí nghiệm Hydro Biển cùng các thành viên trong nhóm Năm 2021, để xây dựng môi trường ứng dụng hydro, Tập đoàn Năng lượng Thâm Quyến tìm đến Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, hy vọng có một nhóm nghiên cứu cung cấp hỗ trợ kỹ thuật. Ông Lưu Nhân Trần, Phó Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa nhớ lại, lúc đó, đúng lúc ông Kuang Yun đang nghiên cứu tại trường đại học, đã tìm đến họ, mong muốn biến công nghệ sản xuất hydro từ nước biển thành sản phẩm, cả ba bên đã đồng thuận ngay lập tức. Vì vậy, năm đó, Phòng thí nghiệm Hydro Biển do Kuang Yun dẫn đầu được thành lập tại Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại họ Lưu Nhân Trần: Các doanh nghiệp nhà nước ra đề, chúng tôi tổ chức các nhóm kỹ thuật hoặc các công ty công nghệ cao hợp tác để giải quyết đề bài. So với các dự án ngang hàng truyền thống của trường đại học, kết quả cuối cùng và quá trình tổ chức có rất nhiều khác biệt. Có thể coi đây là mô hình đổi mới mở, cũng là công việc quan trọng trong việc chuyển đổi thành tựu nghiên cứu khoa học. Doanh nghiệp nhà nước đầu tư, Trung tâm Nghiên cứu xây dựng nền tảng, mục tiêu nghiên cứu rõ ràng, nhóm Kuang Yun làm việc hết sức nhiệt tình. Kuang Yun: Các nhà khoa học có hai ước mơ: một là kiến thức nghiên cứu được đặt trên kệ sách, hai là công nghệ được đặt trên kệ bán hàng. Tại đây, chúng tôi có một số công nghệ mới được phát triển, cũng có một số bằng sáng chế, bao gồm cả các bài báo được công bố, đó là việc đặt trên kệ sách. Đồng thời, các công nghệ mới mà chúng tôi nghiên cứu có thể thực sự phục vụ ngành nghề, được đặt trên kệ bán hàng. Vì vậy, trên nền tảng của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, tôi nghĩ rằng có thể tối đa hóa giá trị của các nhà khoa học. Tại sao gọi là bốn không giống? Khuôn mặt của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa mà Kuang Yun nói là một nền tảng như thế nào? Theo lời của ông Lưu Nhân Trần, đây là một cây cầu nối từ nghiên cứu cơ bản đến thương mại hóa, chuyển đổi công nghệ từ kệ sách sang kệ bán hàng. Năm 1996, khi Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa được thành lập, không có cơ sở nào như vậy ở Trung Quốc, và việc chuyển đổi thành tựu nghiên cứu thiếu con đường thực hiện. Lưu Nhân Trần: Các nhóm nghiên cứu khoa học của trường đại học không phải vì công nghiệp hóa, không phải vì làm sao biến công nghệ thành mẫu thử, rồi thành sản phẩm, và cuối cùng trở thành hàng hóa mà mọi người sử dụng hàng ngày hoặc trong sản xuất công nghiệp. Trường đại học chỉ hoàn thành phần đầu tiên, trong khi doanh nghiệp hoàn thành phần cuối cùng, biến sản phẩm thành hàng hóa. Trong khoảng thời gian đó, chức năng xã hội tương đối thiếu, đặc biệt là khoảng 20-30 năm trước, khi chưa có đầu tư mạo hiểm và các doanh nghiệp công nghệ cao, nên đã hình thành cơ sở nghiên cứu mới, lấp đầy khoảng trống đó. Chức năng khác nhau, cơ chế và hệ thống tự nhiên phải đổi mới. Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa có dạng là đơn vị sự nghiệp, nhưng không có cấp bậc hành chính, không có biên chế, chi phí tự chịu, quản lý theo mô hình doanh nghiệp. Mặc dù gọi là nghiên cứu viên, trưởng phòng, phó giám đốc, nhưng họ không có biên chế. Trung tâm tự mô tả bản thân là bốn không giống, vừa giống trường đại học nhưng không hoàn toàn giống trường đại học, vừa giống cơ sở nghiên cứu nhưng không hoàn toàn giống cơ sở nghiên cứu, vừa giống doanh nghiệp nhưng không hoàn toàn giống doanh nghiệp, vừa giống đơn vị sự nghiệp nhưng không hoàn toàn giống đơn vị sự nghiệp. Lưu Nhân Trần: Điều này không phải là thiết kế ban đầu, nói tôi muốn làm một cơ quan bốn không giống, mà là dần dần khám phá trong quá trình. Tôi là đơn vị sự nghiệp, điều này rất quan trọng, vì nhiều nguồn lực của chính phủ dễ dàng hơn để hỗ trợ các nguồn lực công cộng. Nhưng lại không thể trở thành đơn vị sự nghiệp, cần gần thị trường hơn, bởi vì bạn giải quyết vấn đề chuyển đổi công nghệ, tạo ra sức cạnh tranh trên thị trường. Nếu tôi là doanh nghiệp, mục tiêu chính là lợi nhuận, tôi sẽ cố gắng kiếm càng nhiều tiền càng tốt, điều này làm suy yếu khả năng phục vụ xã hội của tôi trong những việc quan trọng nhưng ít lợi nhuận. Vì vậy, tôi là doanh nghiệp nhưng không hoàn toàn giống doanh nghiệp. Tôi là cơ sở nghiên cứu, bởi vì tôi làm việc phải có tính nghiên cứu, hoàn thành nghiên cứu ứng dụng và mở rộng kỹ thuật. Hai nhiệm vụ này không có đội ngũ và chức năng trong trường đại học, cần có một cơ sở nghiên cứu mới để thực hiện nhiệm vụ này, vì vậy tôi là cơ sở nghiên cứu, hoàn thành chuyển đổi thành tựu nghiên cứu. Tính chất nghiên cứu là màu sắc cơ bản của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại họ Trung tâm có 170 trung tâm nghiên cứu và phòng thí nghiệm, bao gồm các lĩnh vực công nghiệp mới như công nghệ thông tin thế hệ mới và kinh tế số, công nghệ năng lượng mới và carbon trung hòa, vật liệu mới, sức khỏe, sản xuất tiên tiến, an toàn và bảo vệ môi trường. Việc xây dựng trung tâm nghiên cứu sử dụng mô hình trung tâm nghiên cứu hoặc phòng thí nghiệm + công ty thương mại hóa, kết quả được đánh giá bằng hiệu quả thị trường. Ông Lưu Nhân Trần cho biết, các nhà nghiên cứu cũng không có chén cơm sắt, được thu hút bởi cơ chế lương theo thị trường, và là người tiên phong trong việc chia sẻ cổ phần công nghệ cho nhóm nghiên cứu, quản lý hợp pháp nắm giữ cổ phần. Lưu Nhân Trần: 70% thành quả nghiên cứu sẽ được trao cho nhóm nghiên cứu, như vậy họ sẽ có đủ động lực để hoàn thành công việc mà trước đây cần một năm, nay chỉ cần nửa năm. Sách → Kệ bán hàng: Một công nghệ cần gì để phát triển? Nếu việc đột phá nghiên cứu cơ bản là quá trình từ 0 đến 1, thì quá trình từ phòng thí nghiệm đến thị trường là từ 1 đến 100. Trong quá trình này, nhân tài, vốn, không gian nghiên cứu, kết nối ngành nghề, chính sách... nếu thiếu một yếu tố đều không thể hoàn thành. Ông Lưu Nhân Trần mô tả, giống như việc nuôi dạy một đứa trẻ lớn lên thành người trưởng thành, Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa là người nuôi dạy. Lưu Nhân Trần: Trong quá trình này, nó cần nhiều yếu tố khác nhau, cần người, cần điều kiện nghiên cứu, cần tiền, cần không gian, cần nguồn lực thương mại, cũng cần sự quan tâm và hỗ trợ của chính phủ. Nếu một nhóm nhỏ phải tự đối mặt với các nhóm khác, điều này sẽ rất thách thức, đặc biệt là với nhóm nhỏ thiếu kinh nghiệm. Nếu ở trên nền tảng của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, họ sẽ có dịch vụ hỗ trợ toàn diện, điều này sẽ tăng khả năng tồn tại, tăng tốc độ phát triển và nâng cao tỷ lệ thành công. Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghi là một ví dụ điển hình của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại họ Năm 2014, công nghệ xử lý nước thải được phát triển trong phòng thí nghiệm của Trung tâm đã chín muồi, chờ được đưa vào xã hội và kiểm tra thị trường. Phó Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghi Vương Tư Kỳ nói rằng, lúc đó, nhóm nghiên cứu tự tin vào công nghệ của mình. Vương Tư Kỳ: Công nghệ truyền thống là vi khuẩn xử lý nước thải, sau đó cần tách nước, cấu trúc tách chiếm 40% diện tích của nhà máy xử lý nước thải. Chúng tôi kết hợp phản ứng và tách trong cùng một thiết bị, do đó tiết kiệm 40% diện tích, đồng thời vi khuẩn xử lý nước thải có thể tự hồi lưu, không cần lực hồi lưu bên ngoài, vì vậy chi phí vận hành cũng giảm xuống. Tóm lại, chúng tôi có thể tiết kiệm diện tích, tiết kiệm đầu tư và chi phí vận hành. Một trong những công nghệ xử lý nước thải của Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghi Theo quan điểm truyền thống, nhóm nghiên cứu sẽ tìm một công ty bên ngoài để hợp tác, biến công nghệ của họ thành sản phẩm và áp dụng. Tuy nhiên, họ đã gặp nhiều thất bại. Vương Tư Kỳ: Bạn là một nhà khoa học, luôn nghĩ rằng công nghệ của bạn tốt, nhưng về mặt ứng dụng kỹ thuật có thể không đầy đủ. Người khác nói rằng công nghệ của bạn rất mới, họ chưa từng gặp, không biết làm thế nào để sử dụng, có chút lo ngại. Khi bạn làm việc theo vai trò nhà khoa học, bạn đã thử nhiều cách khác nhau nhưng không hiệu quả. Lúc đó, lãnh đạo viện nói rằng các bạn hãy tự mình làm. Tuy nhiên, các nhà khoa học thành lập doanh nghiệp, thiếu nhiều yếu tố. Vào lúc đó, Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa đã hỗ trợ như cha mẹ. Ông Lưu Nhân Trần nói rằng, nếu không có tiền thì cho tiền, nếu không có kinh nghiệm kinh doanh thì dạy kinh nghiệ Lưu Nhân Trần: Họ không được đào tạo hệ thống về quản lý doanh nghiệp, cách khởi nghiệp, vì vậy chúng tôi cung cấp đào tạo về quản trị doanh nghiệp và kinh doanh, giải quyết các vấn đề về con người và đội ngũ. Đội ngũ đầu tư mạo hiểm của Lực Hợp Khoa Học cũng đầu tư vào dự án này. Khi xã hội chưa sẵn sàng đầu tư, chúng tôi đã đầu tư một khoản tiền. Dưới sự hỗ trợ của Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa, Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghi được thành lập, công nghệ này dần được áp dụng tại các khu dân cư, khu du lịch và nông thôn ở Thâm Quyến, hiệu quả rất tốt. Năm 2015, thành phố Thâm Quyến đề ra mục tiêu loại bỏ nước thải đen và mùi hôi, tiềm năng ứng dụng của Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghi trở nên rộng mở hơn. Cũng trong bối cảnh đó, năm 2022, Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghi đã chính thức niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thâm Quyến. Từ khi thành lập đến khi niêm yết, chỉ mất hơn 7 năm. Nhanh nhất 7 năm, chậm nhất 18 năm: Bốn không giống – Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa: Tôi sẽ đồng hành cùng bạn! Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa xem việc niêm yết của công ty là dấu hiệu trưởng thành. Về mặt này, Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghi là đại diện thành công nhanh chóng. Tuy nhiên, đa số các công ty được ươm tạo, đến khi niêm yết ít nhất phải trải qua 10 năm, Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa có sự kiên nhẫn. Lực Hợp Vi Điện Tử là một ví dụ điển hình. Lưu Khôn: Chúng tôi thành lập năm 2002, luôn tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển công nghệ nền tảng cho kết nối và truyền thông IoT, bao gồm giao thức và chip lõi... Cuối thế kỷ 21, Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa nhắm đến một lĩnh vực mới – Internet of Things, và đã tuyển dụng Lưu Khôn từ nước ngoài, đầu tư thật nhiều tiền để ông ấy thành lập công ty Lực Hợp Vi Điện Tử, tập trung vào công nghệ truyền thông điện lực và nghiên cứu chip, cung cấp kết nối ổn định và đáng tin cậy cho cuối cùng 1km của IoT và thiết bị thông minh. Dù lúc đó Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa chưa lâu, ảnh hưởng còn nhỏ, nhưng Lưu Khôn bị hấp dẫn bởi cơ sở nghiên cứu đổi mới này. Lưu Khôn: Ngoài các phòng thí nghiệm nghiên cứu, còn có cách tiếp cận mở, bao dung và đổi mới để hỗ trợ bố trí công nghệ và phát triển ngành nghề. Đặc điểm của nó nằm ở chỗ, không chỉ đầu tư vốn, mà còn là bố trí công nghệ, hướng nhìn dài hạn không chỉ chú trọng hiện tại mà còn chú trọng tương lai. Trong mô hình này, bầu không khí này đã trao cho nhóm khởi nghiệp niềm tin đầy đủ, sự bao dung đầy đủ, để phát triển công ty độc lập. Lực lượng niềm tin, tôi nghĩ rằng quan trọng hơn bất kỳ hỗ trợ nào khác. Niềm tin không phải là nói suông. Giai đoạn nghiên cứu ban đầu, Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa hỗ trợ âm thầm, cung cấp môi trường yên tĩnh để nghiên cứu. Cho đến năm 2010, tức là sau 8 năm thành lập, công ty mới đạt được lợi nhuận. Lưu Khôn: Trong lĩnh vực công nghệ cao, đặc biệt là lĩnh vực chip, đầu tư nghiên cứu đôi khi rủi ro rất lớn. Trong lĩnh vực truyền thông điện lực và chip PLC, cần một thời gian phát triển dài, cần vốn kiên nhẫn, Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa từ đầu đã đồng hành cùng công ty như cổ đông sáng lập. Chip của Lực Hợp Vi Điện Tử được sử dụng trong đồng hồ điện thông minh Hiện nay, hầu hết các chip trong đồng hồ điện thông minh và hệ thống thiết bị thông minh trong gia đình đều đến từ Lực Hợp Vi Điện Tử. Sau khi sàn giao dịch chứng khoán mở cửa, vào tháng 7 năm 2020, Lực Hợp Vi Điện Tử đã niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Thượng Hải, trở thành doanh nghiệp công nghệ cao đầu tiên trong lĩnh vực thiết kế chip và truyền thông PLC tại Thâm Quyến. Trong suốt 18 năm trưởng thành, Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa và Lực Hợp Khoa Học đã hết lòng hỗ trợ Lực Hợp Vi Điện Tử. Không gian ứng dụng chip của Lực Hợp Vi Điện Tử trong thiết bị thông minh Kết nối với chính phủ, cung cấp vốn, liên kết với ngành nghề… Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa đã xây dựng cầu nối từ phòng thí nghiệm đến thị trường cho các nhà khoa học, đồng thời khuyến khích nhóm nghiên cứu phát triển khả năng tự phục vụ, học cách độc lập. Lưu Nhân Trần: Các giai đoạn đầu tư của chúng tôi chủ yếu ở lĩnh vực sớm, tức là ở giai đoạn rủi ro cao nhất, chúng tôi đầu tư vào lần đầu tiên, lần thứ hai, sau đó có các vốn xã hội tiếp tục đầu tư. Chúng tôi liên tục khám phá các cơ chế đổi mới và xây dựng hệ thống đổi mới tích hợp giữa nghiên cứu, sản xuất và giảng dạy, không ngừng tối ưu hóa dịch vụ chuyên nghiệp về chuyển đổi thành tựu nghiên cứu, chúng tôi cho rằng dịch vụ này nên đi theo hướng chuyên nghiệp, hệ thống và chuẩn hóa. Hơn 3.000 doanh nghiệp được ươm tạo, hơn 30 công ty niêm yết… Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Thâm Quyến Đại học Thanh Hoa và Lực Hợp Khoa Học đã xây dựng hệ thống ươm tạo khoa học công nghệ tích hợp sâu sắc giữa nghiên cứu, sản xuất và giảng dạy, đạt được nhiều thành tựu trong gần 30 năm hoạt động, đặc biệt là trong mười năm gần đây. Gần đây, số lượng cơ sở nghiên cứu đổi mới trên cả nước không ngừng tăng lên, cường độ đầu tư nghiên cứu tiếp tục tăng. Đến nay, số lượng cơ sở nghiên cứu đổi mới ở các loại doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp và tổ chức xã hội đạt hơn 2.000, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy cải cách cơ sở nghiên cứu, mở rộng cung cấp công nghệ cấp cao, dẫn dắt phát triển kinh tế chất lượng cao và xây dựng lợi thế cạnh tranh quốc gia. Nguồn: Đài Tiếng nói Trung Quốc